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      1. 中和正道
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        組織診斷

        組織發(fā)展是指從組織效率和風(fēng)險(xiǎn)管控的角度出發(fā),為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展而對(duì)管控模式、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)體系和權(quán)責(zé)體系、管控流程等進(jìn)行的優(yōu)化和調(diào)整;組織是戰(zhàn)略實(shí)施的載體,是進(jìn)行組織資源優(yōu)化配置的工具,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。

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        圖層 908 拷貝.png   常見問題  圖層 908 拷貝.png


        箭頭_頁面_向左2.png 管控模式不清晰:針對(duì)不同屬性的業(yè)務(wù)往往習(xí)慣采取統(tǒng)一管控模式,或者管控模式本身也不清晰,導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)的管控效果差強(qiáng)人意。

        箭頭_頁面_向左2.png 組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng):組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜、冗余,管理層級(jí)多,管理邊界劃分不清,部門墻明顯,體現(xiàn)出來組織僵化、老化,運(yùn)營(yíng)效率低下。

        箭頭_頁面_向左2.png 權(quán)責(zé)劃分不明確:對(duì)本部的定位、管控條線、權(quán)力類型等劃分不清晰,以匯報(bào)和批示代替正常的組織管理,導(dǎo)致責(zé)權(quán)不對(duì)等,等待、扯皮、推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

        箭頭_頁面_向左2.png 管控流程不系統(tǒng):按照慣性實(shí)施對(duì)下屬不同業(yè)務(wù)單位的管理,帶有明顯的部門本位主義色彩,容易導(dǎo)致重大管控事項(xiàng)的重疊或者遺漏。


        圖層 908 拷貝.png   服務(wù)內(nèi)容  圖層 908 拷貝.png


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        圖層 908 拷貝.png   主要觀點(diǎn)  圖層 908 拷貝.png



        箭頭_頁面_向左2.png “戰(zhàn)略決定組織,組織支持戰(zhàn)略?!?/span>

        箭頭_頁面_向左2.png “組織建設(shè)與發(fā)展是企業(yè)管理中最為重要的職能,是戰(zhàn)略-組織-人員中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!?/span>

        箭頭_頁面_向左2.png “組織建設(shè)不僅決定內(nèi)部的人力資源配置,更重要的是關(guān)乎組織運(yùn)營(yíng)的整體效率?!?/span>

        箭頭_頁面_向左2.png 組織建設(shè)要考慮發(fā)展階段、行業(yè)屬性以及管理基礎(chǔ)、人員現(xiàn)狀等因素,也與高層團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格密切相關(guān)。

        箭頭_頁面_向左2.png “隨著員工結(jié)構(gòu)變化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,組織發(fā)展正在呈現(xiàn)不同的趨勢(shì)。”

        箭頭_頁面_向左2.png “組織建設(shè)與發(fā)展往往會(huì)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的管理變革,需要認(rèn)真對(duì)待,精心謀劃?!?/span>





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