崗位職級體系是在組織和崗位初步確定的基礎(chǔ)上,將崗位和職級進行優(yōu)化匹配而建立起來的崗位圖譜;崗位職級體系是機制創(chuàng)新的基礎(chǔ),是進行薪酬激勵、成長通道、任職資格和績效管理的重要依據(jù)。
常見問題
崗位類別不清:不同崗位的屬性、責任、任職要求、權(quán)限各有不同,理應按照不同的類別實施差異化的管理,但實踐中缺乏分類,容易導致內(nèi)部激勵的不公平。
職級劃分不明:對于不同類別的崗位缺乏針對性的崗位層級劃分,不利于員工在組織內(nèi)部的成長發(fā)展,員工激情和組織活力往往會被損耗,導致組織士氣和效率低下。
橫向?qū)Ρ炔划敚?/strong>不同類別的崗位都有其存在的價值,應該在組織內(nèi)部保持價值衡量的相對公平性。但實踐中缺乏橫向?qū)Ρ龋瑢е隆扒к娙f馬過獨木橋”,容易滋生“官本位”現(xiàn)象,員工立足崗位成才的動力不足。
服務內(nèi)容
主要觀點
“崗位職級體系是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容之一?!?/span>
“崗位職級體系不僅可以清晰的界定企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系,而且可以合理呈現(xiàn)內(nèi)部的崗位價值體系,以及不同類別員工的成長通道。”
“崗位職級體系主要以管理類崗位為基準,考慮所處行業(yè)特點,設(shè)置不同的管理層級?!?/span>
“崗位職級體系還為內(nèi)部不同類別崗位的人員流動提供參考依據(jù)。”
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