在經營環境不斷發生巨變的時代，戰略轉型成為眾多傳統企業的必然選擇。但如何選擇戰略轉型的方向與路徑，采取什么樣的舉措和行動，對于不同的企業則有不同的選擇，而不同的選擇主要是由不同的戰略規劃視角決定的。
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高質量發展就是要通過高質量的供給滿足高質量的需求，通過高質量的配置資源，實現社會總體高質量的投入產出，以及高質量的收入分配，最終實現高質量的經濟循環，所以，更高質量、更有效率、更加公平、更可持續是高質量發展的關鍵詞。
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戰略合作一定會保證成功嗎？不一定。按照合作各方的實力分析，常見的戰略合作無外乎強-強、強-弱、弱-弱三種類型?，F實中的戰略合作絕非股權重組那么簡單，會涉及到最終的控制權，以及雙方的文化、價值觀以及團隊融合等多方面的問題。在實踐中，強強合作或者弱弱合作成功的案例相對較少，最終反目成仇的到時比比皆是。
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人力資源管理作為企業的一項戰略性的重要管理職能，已經成為大家的共識。在人力資源管理職能中，薪酬管理與崗位管理、績效管理等構成相互依賴、相互促進的三大核心體系，不可或缺。管理的本質是產生對員工的激勵，而其中的薪酬管理就當仁不讓成為實施有效激勵的工具之一。一般而言，薪酬管理體系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等級、薪酬水平、薪酬結構等核心內容。
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除了少數壟斷性的企業，以及與疫情直接相關的醫藥、醫療、防護企業之外，對于其他大多數企業而言，無論是制造業，還是服務業，當前面臨的挑戰就是：如何活下去！首先，最大的挑戰就是市場停擺。這意味著企業的訂單急劇減少或者是斷崖式下跌，營業收入急劇下降，現金流枯竭，企業缺血，特別是對于那些區域、客戶依賴明顯的企業，更是如此。
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