公司戰略，往往也稱之為集團戰略或發展戰略。主要是針對多元化業務的公司，根據其環境變化，結合決策層的意愿和自身業務結構、優劣勢、資源、能力等因素，對未來發展的方向、目標和舉措進行的前瞻性統籌謀劃；公司戰略是經營管理的綱領性文件，制定高質量的戰略規劃是董事會的核心職責。
常見問題 
分析不足：高層重視不足，內部缺乏專業的戰略分析團隊，對內外環境的系統分析欠缺且不夠深入，難以對戰略決策提供有效的支撐。
決策草率：高層雖然對戰略非常重視，但由于認知問題，容易以短期計劃代替長期戰略，以個人意圖代替戰略愿景，研討流于形式，決策過于草率，增加經營風險。
執行乏力：內部中高層團隊對于重大戰略問題的認識不一致，缺乏有效的戰略管理體系，被短期經營性的日常事務牽制，導致規劃和執行兩張皮，執行效果不明顯。
服務內容
主要觀點
“戰略定成敗，管理分盈虧?！?/span>
“戰略就是選擇，選擇比努力更重要?！?/span>
“選擇做什么容易，選擇不做什么則更加艱難?！?/span>
“公司戰略的重要內容就是要努力構建協同效應最大化且可持續發展的業務組合?！?/span>
“戰略首要的使命就是要及時把握市場機會并快速的做出決策?！?/span>
“戰略主要依賴于最高領導的洞察力和決策力?！?/span>
