戰略審計主要是針對企業過去一段時間以來戰略實施的效果進行全面、客觀的比較分析，總結成功經驗并發現問題，為下一步的戰略調整提供決策依據；隨著競爭環境變化加劇，競爭戰略的針對性和及時性愈發重要，定期或不定期的開展戰略審計就非常必要。
常見問題
領導重視不夠：高層領導對于規劃目標和新的業務比較有興趣，但往往不愿意為戰略審計投入精力和資源，容易漠視存在的問題，難以針對性的制定決策。
審計體系不全：由于在戰略審計方面經常缺少科學、有效的體系和方法，導致戰略審計流于形式，戰略審計的范圍或者深度都受到制約，影響戰略決策。
認識難以統一：由于本位主義的存在，審計工作往往以職能部門為主，與業務經營團隊之間容易對審計的結論產生分歧，會增加進一步進行戰略調整的決策難度。
服務內容
主要觀點
“知己知彼，百戰不殆?！薄安煌跣?，方得始終?！?/span>
“戰術上的勤奮往往比較容易掩蓋戰略上的懶惰?！?/span>
“正確的認識自己是實現戰略轉型的前提?！?/span>
“戰略審計不是為了追究責任，而是為了更好的發展壯大?！?/span>
“缺乏的往往不是戰略審計的方法，而是敢于直面自我的勇氣?！?/span>
