文化升級是指根據外部環境及企業自身的發展變化，對包括發展愿景、戰略使命、核心價值觀、行為規范、經營管理準則等內容在內進行提煉、升華的工作過程；文化升級是企業上層建筑的重要內容，是企業決策層、管理層和基層員工精神內核的體現，是提升企業凝聚力、忠誠度并激發組織活力的重要活動。
常見問題
重視不夠：由于企業文化短期內不易與經營業績產生直接關聯，導致領導層對企業文化的重要性重視不夠，投入不足。
內容陳舊：受發展歷程和管理慣性的影響，原有的文化理念體系往往存在殘缺不全、內容陳舊等問題，不能適應內外部環境以及員工結構的快速變化。
流于形式：企業文化多存在于口號標語狀態，與企業人力資源管理的制度以及用人導向缺乏聯系，導致文化和制度兩張皮，文化的影響力和公信力會受到明顯抵消。
服務內容
主要觀點
“制度是網，企業文化這是彌漫在漁網周圍的空氣，無處不在?！?/span>
“研究表明，長期堅持企業文化建設一定會來帶來企業價值的正向增長?！?/span>
“企業文化屬于企業的上層建筑，與企業家的價值觀和經營理念息息相關?！?/span>
“企業的戰略和經營方針會不斷發生變化，但是企業文化的內核往往是一致的。”
“優秀的企業文化是建立在企業有良好盈利的基礎上，會給員工帶來自豪感?！?/span>
“企業文化的建設要結合領導風格、發展階段、行業屬性和員工訴求等進行總結升級?！?/span>
