業務戰略就是競爭戰略，是針對特定的細分市場、目標客戶和競爭對手，以滿足目標客戶需求為導向，并能形成比較競爭優勢的目標、策略和舉措的組合。業務戰略與公司戰略的內容不同，方法不同，目的也不同；對于業務相對單一的企業，重點以業務戰略為主，切要融合公司戰略的關鍵決策。
常見問題
認知不當：對業務戰略的認知當，重視不夠，習慣性的以戰術代替戰略，以計劃代替戰略，以營銷代替戰略，導致對業務戰略的重點認識不清，舉措針對性不強。
分析不足：內部缺乏專業的戰略分析和規劃人員，市場信息多但是有價值的分析少，缺乏對目標客戶和競爭對手的深度分析，對業務戰略的決策支撐不到位。
意見不一：由于角度不同，信息不同，目標不同，在缺乏有效規劃體系的情況下，決策層和執行層團隊的意見往往難以達成一致，造成內部資源和精力損耗。
執行不力：業務戰略經常與產品策略、價格策略、渠道策略、服務策略以及經營計劃、績效管理等體系缺少協同，導致業務戰略的執行效果打折扣。
服務內容
主要觀點
“業務戰略不同于公司戰略，也不是營銷戰略，更不是經營計劃?！?/span>
“業務戰略就是競爭戰略，就是要力求在市場競爭中取得勝利?！?/span>
“客戶導向和競爭導向同等重要，不可偏廢?！?/span>
“強大的思維慣性往往會導致不能正確的識別客戶和競爭對手?！?/span>
“短期的績效管理導向會忽視對最本質戰略問題的深度思考?！?/span>
“不斷的進行市場細分可以發現別人看不到的市場機會?！?/span>
“產業鏈的協同可以在市場端體現為成本、效率和品質的競爭優勢?！?/span>
“業務戰略既要能指引當下的工作，也應該能夠把握市場和技術的變化趨勢?！?/span>
“戰略就是要有所側重，要在關鍵成功要素上發力，力出一孔才能脫穎而出?！?/span>
“發揮優勢比彌補短板更有效，但認清差距也是取得更大進步的機會?！?/span>
