戰略管理主要是通過組織和流程等體系的構建，對戰略的規劃、解碼和實施、評估等各環節進行推進、監督和調整的過程；戰略管理是公司管理平臺的核心職能，也是最高負責人的關鍵職責。戰略管理體系與經營計劃、財務預算、績效考核等體系相互協同，共同構成集團管控體系
常見問題
重視不夠：經理層容易被市場營銷、技術研發、經營計劃、財務預算、績效管理等日常性工作牽引，對戰略管理重視不夠，導致重點工作不突出，容易舍本逐末。
不成體系：由于缺乏戰略管理的專門人才，選拔和培養都有一定難度，導致在分析、規劃、解碼、監控、審計、調整等關鍵戰略管理環節難以形成體系，效果難以體現。
相互脫節：由于認知和領導分工問題，容易導致戰略管理與計劃管理、績效管理、財務管理等核心管控體系相互脫節，各自為戰，造成內耗且協同效果較差。
服務內容
主要觀點
“ 從戰略規劃到戰略管理是對戰略功能定位的一次飛躍?！?/span>
“戰略管理有助于把高層的戰略決策落實為內部員工的行動?！?/span>
“對戰略管理的漠視只能帶來更大的內耗，甚至會低效戰略的價值?！?/span>
“戰略管理對于內部職能管理人才提出來更高的要求?！?/span>
“CEO是戰略的執行人，也是戰略管理的主要責任人?！?/span>
