組織發展是指從組織效率和風險管控的角度出發，為適應業務快速發展而對管控模式、組織結構、職責體系和權責體系、管控流程等進行的優化和調整；組織是戰略實施的載體，是進行組織資源優化配置的工具，對于實現企業的戰略目標意義重大。
常見問題
管控模式不清晰：針對不同屬性的業務往往習慣采取統一管控模式，或者管控模式本身也不清晰，導致對業務的管控效果差強人意。
組織結構不適應：組織結構過于復雜、冗余，管理層級多，管理邊界劃分不清，部門墻明顯，體現出來組織僵化、老化，運營效率低下。
權責劃分不明確：對本部的定位、管控條線、權力類型等劃分不清晰，以匯報和批示代替正常的組織管理，導致責權不對等，等待、扯皮、推諉現象時有發生。
管控流程不系統：按照慣性實施對下屬不同業務單位的管理，帶有明顯的部門本位主義色彩，容易導致重大管控事項的重疊或者遺漏。
服務內容
主要觀點
“戰略決定組織，組織支持戰略?！?/span>
“組織建設與發展是企業管理中最為重要的職能，是戰略-組織-人員中的關鍵環節?！?/span>
“組織建設不僅決定內部的人力資源配置，更重要的是關乎組織運營的整體效率?！?/span>
“組織建設要考慮發展階段、行業屬性以及管理基礎、人員現狀等因素，也與高層團隊的管理風格密切相關。”
“隨著員工結構變化和移動互聯網技術的應用，組織發展正在呈現不同的趨勢?！?/span>
“組織建設與發展往往會激發企業內部的管理變革，需要認真對待，精心謀劃?！?/span>
