績效管理機制是人力資源管理三大核心內容之一，是開展工作的指引和績效評價的依據，是戰略實施的載體，肩負激發組織活力、建設企業文化的重要使命；績效管理機制主要包括績效理念的確定、關鍵績效指標體系、近幾年的目標值以及績效監控、績效承諾、績效評價、績效應用等內容。
常見問題
績效管理缺失：往往會缺乏系統、有效的績效管理體系，主要根據上級意見給予評價，導致員工日常工作缺乏指引，評價過程不透明，評價效果缺乏公信力，績效管理的效果不理想。
績效管理過嚴：由于對績效管理的認識不到位，往往會放大績效管理的作用，標準過高，評價過嚴，更多體現為懲戒而非激勵導向，員工的反彈情緒明顯。
績效管理脫節：僅僅在人力資源管理層面思考績效管理，與戰略目標及戰略舉措脫節，公司目標與部門目標及個人目標脫節，部門之間的目標相互缺乏協同，難以形成組織合力。
服務內容
主要觀點
“績效管理是戰略實施的工具，但往往會被當成人力資源部的工作?！?/span>
“績效管理將員工個體的行為與企業的戰略目標相關聯，是員工工作的指引?！?/span>
“對不同類別或屬性的員工實施差異化的績效管理也是人盡其才的具體體現?！?/span>
“績效管理實際上是各級管理者都應該掌握的組織管理工具，但實踐中重視不夠。”
“績效管理不能盲目抄襲別人的方法或者工具，而是要結合自己的實際進行設計?！?/span>
“績效管理的過程就是管理溝通的過程，而溝通的質量就會影響組織的效率?！?/span>
“往往績效管理的效果不理想，主要原因就是過于粗放或者過于細致?！?/span>
