新業務戰略是公司為了可持續和規?；l展的需要，對開發、選擇和進入全新業務領域而進行的系統謀劃。發展新業務意味著要進行新的投資，極有可能因為決策失誤、經驗不足、資源不夠、能力不強、人才短缺等多種因素帶來投資風險；新業務戰略主要是對發展新業務的必要性、可行性、操作性以及潛在風險、防范措施等進行研究謀劃。
常見問題
決策草率：往往對新業務發展的研究分析不夠，習慣以領導個人判斷代替科學的戰略決策，內部缺乏審慎反對的意見，導致新業務發展失敗。
急于求成：迫于績效管理的壓力和外部市場機會的誘惑，主要領導希望用成功證明決策的正確，不顧及新業務發展的客觀規律，急于求成而導致欲速則不達，事倍功半。
資源不足：突出表現在對于資金資源的籌劃不夠，期望四兩撥千斤，容易導致新業務發展在關鍵投入期出現資源瓶頸，導致業務發展半途而廢。
能力不夠：核心能力是新業務發展的關鍵支撐，最終能否成功還是取決于關鍵人才的經營管理能力是否匹配。
服務內容
主要觀點
“新業務發展要謀定而后動，要細想、慢定、快行動?！?/span>
“新業務發展是企業可持續發展和規?；l展的必要要求?！?/span>
“發展新業務的決策比舍棄舊業務的決策更容易做出，但是風險也更大?！?/span>
“發展新業務要在技術、客戶、渠道或者供應鏈等方面尋求最大公約數?！?/span>
“新業務的發展成功需要天時、地利和任何，缺一不可?！?/span>
“發展新業務固然離不開企業家的決策和市場偶然因素，但核心能力是關鍵支撐?！?/span>
