薪酬激勵機制是企業人力資源管理的核心內容，是關系到吸引員工、穩定員工和激勵員工的重要工具，也是營造積極健康企業文化的重要手段；薪酬激勵機制主要包括薪酬理念的確定、薪酬水平和薪酬結構的設計以及建立動態薪酬管理制度等內容。
常見問題
薪酬水平偏低：薪酬水平僵化，不能隨著市場環境的變化進行調整，導致員工對薪酬水平不滿意，薪酬的外部競爭力下降，導致人才流失率增加。
薪酬結構不當：對于內部不同類別和不同層級崗位的薪酬激勵差異性考慮不足，導致薪酬結構不合理，員工的實際獲得感與薪酬成本支出不匹配。
激勵效果欠佳：由于薪酬水平、薪酬結構、與績效評價結果缺乏聯系以及管理者溝通等問題，導致薪酬的激勵效果欠佳。
薪酬管理不力：薪酬管理往往欠缺專業性和系統性，薪酬政策缺乏公平性和透明性，在薪酬管理方面也存在一定的隨意性，導致薪酬管理的整體水平偏低。
服務內容
主要觀點
“薪酬激勵是企業人力資源管理與開發的核心內容，也是企業管理的核心內容?！?/span>
“薪酬激勵不僅關系到員工的積極性，也關系到企業的社會責任和公眾形象?！?/span>
“薪酬激勵既要考慮組織內部的相對公平性，也要考慮在人才市場的競爭力?！?/span>
“薪酬激勵理念是開展工作的指南針，也是企業文化理念的重要組成部分。”
“薪酬激勵既要考慮到員工滿意度，也要考慮到企業的實際支付能力?！?/span>
“薪酬支付與崗位價值脫節，與績效考核結果脫節是經常出現的問題?！?/span>
“薪酬激勵體系要根據市場人才競爭的變化及時進行動態調整?！?/span>
“對不同類別或屬性的員工實施差異化激勵模式是現代人力資源管理的趨勢?！?/span>
