營銷管理主要是針對營銷系統內部的組織、人員、激勵、績效和流程等關鍵要素展開的優化、改革或者創新活動，是企業經營管理活動在營銷領域的集中體現；營銷管理將影響營銷組織的效率與營銷隊伍的活力，進而對市場終端的戰斗力產生直接或間接的影響。
常見問題
營銷組織僵化：營銷組織沒有隨著市場競爭態勢的變化而進行相應的優化調整，對新的營銷模式變化研判不足，往往習慣于按照舊有的組織形式或者營銷模式開展工作，組織僵化而導致響應速度低。
營銷隊伍老化：營銷隊伍的年齡結構、知識結構和能力結構與新的市場競爭要求不相適應，缺乏合適的激勵機制，營銷隊伍老化，戰斗力明顯不足，導致營銷成本居高不下但是單位營銷效率不高。
營銷管理碎化：從事營銷管理的專業人員不足，高層團隊對于銷量的重視遠遠大于對于管理的關心，導致營銷管理不成體系，或者管理創新不足，營銷管理的碎片化現象明顯，難以形成系統競爭力。
服務內容
主要觀點
“營銷管理不僅僅是營銷系統的工作，而是企業最核心的管理領域之一?！?/span>
“營銷隊伍建設直接影響市場競爭力，營銷管理應該是人力資源管理的核心內容?！?/span>
“營銷管理容易降格為營銷部門的管理工作，導致營銷管理的層次下降，水平降低?！?/span>
“營銷管理既要導入現代人力資源管理的理念和方法，也要針對營銷人員工作的特殊性實施差異化的激勵和約束。”
“營銷管理還應該通過流程與規范體系建設推動營銷組織效率的不斷提升?！?/span>
