員工成長機制是指為了幫助員工實現工作能力不斷提升的一整套機制，包括崗位類別劃分、成長通道設計、任職資格體系、評價認證體系以及評價結果應用等內容；員工成長機制是人力資源管理與開發的重要內容，目的在于鼓勵員工不斷提升勝任能力，立足崗位成才，拓展員工進步路徑，最大程度發揮員工的工作潛能。
常見問題
重視不夠：對員工成長的重要性認識不夠，對自身人才培養缺乏耐心，對空降兵的預期過高，導致對這一工作的重視不夠，投入不足，專業性欠佳。
體系不全：在崗位類別劃分、成長路徑設計、任職資格標準以及評價制度建設等方面缺乏系統的設計，導致相關的管理制度殘缺不全，不能適應員工成長的需要。
應用脫節：由于企業往往受到薪酬總額的限制，加上員工成長機制過于復雜，操作性不強，導致實際的員工認證評價結果與薪酬、晉級等缺乏關聯，導致應用脫節。
服務內容
主要觀點
“員工成長機制是除了薪酬之外的另一個重要激勵手段?！?/span>
“不斷成長的渴望是年輕員工的內在驅動力，也是增強企業活力的途徑?！?/span>
“成長路徑可以給員工帶來滿足感和成就感，有利于增強員工隊伍的凝聚力?！?/span>
“成長機制可以解決在一般組織體系中各類員工都可以獲得平等的發展機會。”
“成長機制也是鼓勵員工立足崗位成才的關鍵舉措，有利于人才的專業化發展?！?/span>
